司马南：北大周其仁谈“如何应对不确定性”

今天我们通过北京大学周其仁教授讲的几个故事来聊聊疫情的不确定性。

特殊气体制造

?然界有很多?体其实是有用的，矿产底下就附带很多气体，但是这有两个难点，第?分离不出来， 第?纯度不够，然而这家公司阴差阳错的由此得利。当年创业老总可以到清华学习，后来因为各种因素没有去成，略有遗憾，但是关注科技的他是最早关注到很多气体都有商业价值，只是供不应求。其中一种是用来做近视眼开??术的气体，产自美国，这一小罐气体十几万人民币。

于是他就决定?这个事情，?直做到用于芯?制造的特种?体，芯?的加?不是靠物理，而是靠?体。最后他的?体得到阿斯麦尔的认可，全球可以供应。他这?点点东西，很多?离不开，很多?业离不开， 竞争的位势就不同了。他以其独有的价值确?不可替代性。

GAS

佛山玻璃瓶厂

这家是玻璃瓶厂，亚洲最大的玻璃瓶厂，一家民营企业。在疫情期间30个分支公司没有?家停产，包括在湖北的公司都不停产。这家分公司设在黄石，在疫情的冲击下，怎么可以做到不停产的？我们去访问，董事长介绍，是由于多年练就的平常工夫，也是中国企业普遍缺的本事，克服市场能?弱于产能的短板。

玻璃瓶有好多用途，他们多少年来练就?个本事，任何?个方向用途的销售占比都不能超过这个企业总销售的10%，再好的生意也不让它变大，?定是多元化的，?定是10到12个方向同时做。多年练就的平常功夫，使得今年在疫情下经受了不确定性考验，由于他销售多元化，总的销售额在疫情期间增长了，利润也在涨。

这个?总认为不确定性事件诱导能把所有的企业拖垮，是平时功夫不够，才使得突发事件来临时溃不成军，企业最重要的是?常工夫，在你手里的时候把它准备充足，发生不确定性冲击的时候，你至少比行业内其他公司做得好。这次疫情检验了他的哲理，好多小厂全停了，订单反而向他集中，要求他加?供应，同样在2020年，同样在疫情，同样的业务其他人人仰马翻。

所以对付不确定性，很多时候就在你的??，就在你平时抓不抓，抓的紧不紧。

眼底血管照片筛查疾病

?的眼底有丰富的?管状态，医学专家认为眼底是可以了解血管状态最好的窗?，但是全中国能读眼底照片的好医生?数非常之少，只有千把个，可是这个信息对理解?的健康作?非常?，成本非常低。学软件、学医的两伙年轻?组合在?起，把全世界读眼底?管照片最好的三万个医?的经验通过AI来训练机器，实现人工智能，很快?个?管状态 告就出来了。现在医药监督局批准了其中?项已经可以上市， 通过这张照?可以筛查糖尿病。

筛查有多重要，我们要从事后的治疗变成事前的预防，?先要知道?的健康状况，这是?个重?的技术发展?向的转变。如果可以很便宜的进社区、进家庭，可以很快的做测试，?们就会提醒??要注意什么、防止什么。这也是中国现在冒出来的企业，还在初创，还在第几轮融资，重要的是在整个竞争格局当中，他开始向独到性?向?了，增加了独到性就有远?的前途。

导盲传感器

很多?认为眼睛瞎了就是眼睛不行，我们给他?个导盲犬，给他?个棍。这个科学家认为这样是错，他是脑科专家，他认为人看见世界的成像区是在脑子，眼睛只是通道，眼睛瞎了，另找?个通道可以重见光明，这是?个原理。企业家就要把这个原理变成技术，把这个技术变成产品。我们现在看到在北京顺义是第三代产品，头上戴这么?个摄像头，有个电?板放在?头底下，可以把这个信息进入到成像区。北京的盲?学校做过测试，第?次可以拿篮球投到篮球筐?， 第?次看见 艺演出。

中国有五百万盲?，它不光是商业价值，更是?道主义贡献，对怎么提高人类?活品质的贡献是非常有意义的。

所以不要听信美国总统的言论，在商?商，美国有很多公司在这个时候愿意到中国来。不要?提到贸易战就不来往，脱钩了，没有这个事情。企业全球化和国家本位的全球化是两个层?，从企业角度看，特朗普是厉害，但是他制裁华为，应该先制裁美国公司，不准美国公司卖东西给华为，这样的话岂不是要美国公司的命， 哪那么容易善罢甘休。从企业层面来看，全球化会有波折，但是不会逆全球化倒退回去，其中最关键的就是企业家怎么行动。因为中国的制造能力以及产量能力强，特斯拉在美国最大的堵点是供不上，到了上海?年估值就上去了。中国做了贡献，这是全球比较优势的组合，不会因为?个特朗普就中断。

企业应如何应对不确定性？

企业竞争到底争什么，不是以自我为中心，而是争取用户的欢心，争取用户的青睐，所以华为的纲领叫“以客户为中心”。因为客户不断在变化，你?定要比客户还懂客户，才能够服务好他，有无数潜在的需求还没有提上日程，还远远没有被满足好，?论数量、质量、品种、功能、体验，这?头有无穷的仗可以打。

未来有不确定性，但是不意味着不确定?前我们无所作为，企业和企业家就是为对付市场不确定性而生。从已有的经验看，中国这个人群当中可以产生非常优秀的企业家，产生非常优秀的企业，我们?这条路的时间还短，现在马上叫板美国的企业和企业家，叫板欧洲、日本，还有?点距离，但不是不可为。在这个竞争的过程当中，不确定性是中性的，驾驭得了就造福于人类，驾驭不了就会变成灾难和惩罚。

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