气体厂贯彻落实集团重点工作推进会精神

气体厂贯彻落实集团重点工作推进会精神

高效满足介质供应 全面提升创效水平

气体厂认真贯彻落实集团重点工作推进会精神,增强使命担当,拓展前行道路,在巩固以成本为核心的传统优势基础上,建立更加广阔的市场和创造更加丰厚的收益,全面提高创新创效能力和综合竞争力。

围绕成本控制,该厂充分发挥低成本生产组织动态调整模式作用。随着公司用氧量的增大,该厂空分装置全部投入运行,备用设备基本为零。为此,该厂加强后备系统的管理,特别是汽化系统的管理,持续落实《气体厂每周一汽化系统试投运的规定》,及时发现问题,及时解决处理。加强设备安全运行参数、制氧安全运行参数等参数的管理,确保制氧机组参数处于受控状态。每天统计PIMS系统中所有运行设备的运行参数,杜绝运行参数超标失控情况的发生。一旦发现参数超标的设备,立即安排组织检修。

调整营销策略,扩大市场占有率,延长气体产业链条。该厂及时了解掌握邯郸地区限产限行政策以及周边液体市场需求变化情况,按照“销售出去才是效益”的思路,通过合理调整液体销售价格,巩固本地销量,并把液体产品销售到外地市场,保证可供销售的液体全部销售出去。加强稀有气体营销力度,跟进航天系统后续氙气订单;实现与日本东芝、韩国海力士等氪气终端客户的战略合作;拓展氦气产品在科研领域的应用,实现与清华大学核研院的合作,提升产品档次和售价。大力研发生产超纯氢、超纯氮等特气新产品,打造更多的超高纯气体拳头产品。

该厂作为河北省首家高纯稀有气体产业,将充分利用实验室开展航天级稀有气体研制、电子芯片用特种气体配制、同位素提取技术研究及稀有气体分离设备关键部件研制。同时,加强特气产品和特气市场的开发,实现特气生产线由小规模生产向批量生产的迈进。针对客户产品质量方面的个性化、定制化需求,不断优化、完善质量管控体系,实现定制销售。

按照公司内部挖潜降本精神的要求,该厂设备系统承担了大量厂内检修、维护及生产作业区的自干项目、工程内容。同时,完善了工程技术服务的运行方式,为社会同行业企业提供技术输出、建立技术服务合作、增创技术品牌的利润附加值打下了坚实基础。围绕“两个结构”再优化、加强成本控制、增创综合效益等方面,该厂力争在统筹兼顾的基础上,充分发挥现有技术平台的优势和作用,在新产品研发领域打造更多“国内首发”和“单打冠军”产品。