科益气体：二十载铸就我省气体行业龙头

二十年披荆斩棘，砥砺前行。

二十年一路高歌，突飞猛进。

1998年，许红波带领8人在郑州高新区创立科益气体，2015年，他敲响了挂牌新三板的钟声，再到2017年进入新三板创新层。

经营的产品：从单一的氩气到氧、氮、氩、二氧化碳、高纯气体、合成气体等多个品种；产品的销售形式，从单一的钢瓶气体销售到杜瓦罐、低温液体销售、客户现场建立气站销售、空分生产加管道气直供销售等多种销售模式；职工：从最初的8人到现在的140余人；企业用地：从3500m2到7500m2建立综合生产车间，现在发展为郑州东西两个产业园区及民权和鹤壁两个生产基地，合计自有土地73500m2；液体槽车：从租借外企车辆到自主购置2辆、10辆，现在公司拥有各类液体槽车和瓶气配用车40多辆。客户群体：从小气站、小工地、零售商到批发商、工矿企业、科研部门、国内和国际知名企业等。

经过二十年的发展，企业成功完成了四大转型：

（1）由传统服务行业向高新技术企业转型；

（2）从经营产品向经营气体应用技术方案转型；

（3）从单一的产品销售向多元化的管控与运营转型；

（4）管理成熟度从过程控制级向系统优化级转型。

2017年，科益气体实现年产值1.63亿元，同比增长28.59%。

二十年深耕发展，目前，科益气体已经成为我省实力最强、规模最大的一家集工业气体生产、销售与气体应用技术服务为一体的专业化股份公司。

创新技术优势 提升产品竞争力

科益气体生产经营的气体主要液态气体和瓶装气体，包括氧气、氩气、氮气、二氧化碳、混合气等。拥有省内最大的专业气体配送体系和工程技术团队，可为装配业、制造业、冶金、电子等不同行业、不同客户的所有发展阶段提供全方位、系统化的供气服务，覆盖区域为全省各地及周边省份，并提供现场集中供气装置、气体管路的设计、建造、安装、运行服务及量身定制的物流支持。

科益气体自成立以来，便明确了以市场需求为导向的定位，不断创新发展，结合自身优势制定了清晰的战略发展方向。对于传统优势产品不断在技术上精益求精，探索现有产品链条的延展，在上游通过回收工业排放气体作为源头生产，及降低了成本又实现了节能减排；在下游通过与科研部门一起开发气体的新应用（如有色金属的富氧燃烧冶炼技术等），降低了下游企业的成产成本，减少了环保排放，同时扩大了公司的产品销售。当前，科益气体在不断的发挥区域地缘优势，积极探索国内领先气体净化技术，研发高附加值产品。

科益气体成立了市级企业技术中心，市级工程研究中心，省级企业技术中心；先后被评为省高新技术企业，省市科技型企业，连续四年被郑州市高新区评为高成长型企业。客户三百余家，遍及河南省内外，中原油田、郑州格力、海尔、宇通、富士康等国内知名大型企业均是公司战略合作客户。

在多年的探索和实践当中，配备了高效的配送管理系统。公司拥有运输车辆40余辆，为实现产品配送的低耗、高效和便捷，安装了全球卫星定位系统，车辆和供气设施上安装了远程监测系统。配送监控中心对车辆运输状况和供气设施的液位、容积、压力等情况进行24小时全程监控，保证了产品运输和使用过程的安全；又通过在CRM和普瑞软件上建立的管理流程，对车辆运行中的待装待卸、驾驶员和押运员的状态、车辆故障、行车路线和路况、天气等相关因素全方位高效管控，实现对不同客户和气体品种的高效配送。

公司质量可靠、供应稳定的产品，及时周到的服务，得到了客户的普遍认可。

构建优级平台 管理水平上台阶

近年来，科益公司立足新三板创新层，在构建优级平台方面，首先从完善产业链入手，完善和新建四大生产平台：在鹤壁建立了年产8万吨的二氧化碳及合成气体的生产基地；在民权建立了年产7万吨的氧氮氩空分气体生产基地；在郑州西区完善年充装量80万瓶的瓶装气及医用氧生产基地；在郑州东区建立60万瓶瓶装气及医用氧生产基地。

在管理方面，从人才、技术、资金和发展四个层面构筑核心竞争力，不断提升公司经营管理水平。

在人才管理方面，不断引进人才、用好人才、留住人才。同时，要加强人员的培训和管理素质的提升，建立高效的管理团队和执行体系。创新技术人员培养激励办法，培养出了一批在高技术领域极具创新精神的高层次人才，探索出一条以自我创新为主，整合优势资源的新途径。

在技术管理方面，努力做好气体终端使用市场的技术研发，同时打造新型的“学习型团队”。指导和组织员工多学习、多培训，同时向同行学习管理和技术，在公司形成研究技术和学习技术的风气，努力使员工包括管理人员对技术的掌握与公司的发展匹配起来。

在资金管理方面，以两个气体生产基地和两个瓶气生产基地的土地资源为依托，在继续做好银企合作和新三板工作的基础上，规划增发股权，开拓融资渠道，为公司的发展提供资金保障和支持。

做好精细化管理，实现转型升级，实现公司“目标化、数据化、流程化、过程化”的“四化”管理。

在综合管理层面，充分运用现代化的管理工具，按照公司确立的目标化、数据化、过程化、流程化的管理理念，充分利用4个软件平台建立的7个管理体系，不断完善管理流程，提升工作效率和运营效率，严格控制公司各项费用，努力降低运营成本。公司在抓好销售收入和毛利润的同时，积极做好回款管理，使公司有一个稳定的现金流，保持持续、高效、稳定的运行状态。